Business Consulting Services
品牌顧問服務
2025 年，電商品牌正面臨前所未有的挑戰：
雙主流媒體廣告成本持續走高、關稅與原物料價格上漲，加上電商平台整體表現不如以往…。
在多重壓力下，許多品牌重新攤開財務報表，才發現一件殘酷的事：
「營收有成長，但獲利卻遠低於預期。」
品牌最常遇到的問題包含：
● 不清楚毛利與廣告 ROAS 該如何訂定，每次投廣都像在猜。
● 沿用同業或代理商給的 ROAS 標準，卻忽略每間公司的毛利結構、商品組合完全不同。
● 目標設定從一開始就錯誤，導致行銷團隊努力執行，最終仍然無法達到營收與獲利目標。
因此，iSPOT 將升級「品牌商業顧問服務」模組
為了真正陪伴品牌面對這些營運與獲利的挑戰，我們整合多年實戰經驗，打造一套以
「改善企業內部體質、建立可持續成長能力」為核心的顧問服務。
我們能協助你與團隊從根本改善營運效率，服務內容包含：
● 企業內訓課程：建立團隊的經營思維及敏捷式活動策劃、品牌及產品定位探索。
● 陪跑顧問服務：將課程內容完整落地使用，一步一步陪伴客戶建構敏捷式模組。
● 商業數據分析報表：協助進行各項數據分析，產出可判斷企業方向或項目優化的決策數字。
● 素材製作協助：以廣告操作經驗為基底，提供全方位考量的素材製作專案。
各項內容都是為了協助品牌在市場的挑戰下依舊能「把營收做大，且讓獲利真正留下來！」
👉 適合營收高但無法掌握毛利、活動內容總是前一天才能提供、活動案型總是難以創新的品牌。
👉 適合素材缺乏創意、定位模糊的品牌，透過素材標籤庫結合行銷漏斗分類，協助品牌有計劃性的提升廣告轉換成效及品牌指名度。
👉 適合缺乏方向、廣告量一直不敢增加、希望能進一步了解競品做法，搶佔市場份額的客戶。
👉 適合網站使用者體驗不佳、進站參與度及停留時間不高、商品圖無法有效呈現利基點的客戶。
👉 適合對GA4不熟、想優化品牌流量體質、營收產生變化卻不知道業績掉在哪裡的客戶。
👉 適合缺乏製作資源、不敢找Soho卻又覺得專業廠商太貴的客戶。
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「陪著客戶挖掘品牌核心，並提供完整的行銷企劃邏輯，是很有價值的一堂課！」
— 零售集團／電商經理
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「課程讓我更清楚行銷活動該如何規劃，也能馬上連結到下一步執行。」
— 服飾品牌／行銷主管
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「我不是行銷專業，但透過講師邊講邊帶實作，讓我完整理解行銷企劃與運營的邏輯。」
— 生技公司／財務主管
